从IT发展看企业数字化转型根本

21天前

数字化转型主要是解决智能感知、自动化IT后台或IT中台服务、智慧决策、智能行动、智慧分析(事后)、深度学习,完成一个完美的闭环。

转载本文需注明出处:微信公众号EAWorld,违者必究。

信息技术从第一台计算机在1946年第一次在美国诞生开始,在人类社会中的地位随着时间的推移,不停的上升。

信息技术从物理形态上分为软件和硬件两个分支,在早期,硬件处于核心地位,软件处于从属地位,而且软件都是固定为确定的硬件而设计的,脱离目标硬件软件将不能运行。

硬件从早期的大型机一路发展到今天的网络设备、安全设备、服务器设备、存储设备、超融合一体机等多门类、多系列的纷繁复杂的产品图谱。

软件则从最早的指令集,发展到今天的虚拟化操作系统、操作系统、数据库、中间件、应用系统,云生态中的iaas、paas、saas等云平台,支撑了世界企业、政府、个人的信息业务。

早期使用计算机的目的主要是计算,也就是说,它是一项辅助性工作,负责组织工作中的一个环节,那时软件都是运行在单机上的。

30年前,IBM推出Lotus产品,提供电子邮件、协同、非结构文档处理、安全机制等,第一次,为世界企业的办公提供自动化协作产品。其实当时的自动化主要是指系统自动驱动业务流程,让企业工作从纸质向电子化转变,那时软件的架构多数是cs架构。

此后,企业和政府开始着手建设自己的业务应用系统,这一时期,IT依然是核心业务的辅助工具,重点解决问题就是数据电子化和流程的自动化。

20年前,软件开始向bs架构转变,互联网异军突起,占领了软件的制高点,互联网主要解决企业面向客户一端的技术支撑,这一时期soa架构开始逐渐风行。而传统IT概念开始出现,传统IT主要集中注意力解决用户的数据中心和业务、管理应用系统等内部管理和基础设施支撑的问题。

这一时期,在互联网行业、银行、保险等金融行业,IT已经成为货真价实的支撑系统,几乎所有业务都由IT系统支撑。

10年前,伴随着企业数字化转型的大潮,在IT基础设施领域,云计算和大数据建设如火如荼,通过分布式架构解决系统的可靠性、性能等问题,同时实现IT基础设施服务的自动化,这一时期,微服务架构逐渐占据主流。

3年前,业务中台和数据中台建设从阿里燃起,这是一项重大的企业重构战略,企业的组织、流程、制度都将依据中台模式进行重构,企业中台支撑快速的业务创新和敏捷交付。请注意,这里的企业中台不是IT概念的中台,而是企业组织需要重构成为前台、中台、后台的架构。

业务中台和数据中台从技术上其实是一种整体的架构模式,通过微服务架构实现,核心的问题是理解业务战略,按照业务战略的前台、中台、后台定义企业架构,依据企业架构,确定中台项目的业务板块(订单、交易、支付、电商、生产、仓储、物流等),然后,IT中台如何支撑业务战略中的企业中台业务板块,最后识别、分析、定义该业务板块的中台服务(包括业务领域、业务服务、业务服务调用链、规则),要落到具体的业务场景(业务板块、业务场景)。

可见,企业通过数字化转型,IT正在成为了驱动企业创新、驱动企业发展的核心力量,这是企业数字化转型的根本。

与此同时,政府在智慧城市的建设上面大幅投入,这里的主要技术是物联网和智能化,智慧城市的建设依然依靠数据中台提供智慧大脑。

那么企业为什么要数字化转型?企业数字化转型的核心业务诉求来自于业务变革。

企业规模小时,业务简单,单体应用即可满足业务需要,当企业规模逐渐扩大、集团化运行,业务条线庞杂,为了支撑业务条线,应用系统单体林立,企业开始逐步的整合组织架构,初期的整合,集中在应用系统统一的用户、统一的入口,从而在形式上、前端将应用系统整合。这一时期,主要的组织结构尚无法重构,只能在形式上一统。

这一时期,企业中诸侯林立,业务条线基本是纵向控制,企业领导层很难深入到诸侯国的中层或者下层,企业成了诸侯割据。

后来,当业务条线穿插、融合、互相依赖时,企业开始考虑组织重构,融合共享组织、资源,增强企业的中央集权,加强企业领导层的运营控制能力,提升企业运行效率,快速支撑业务创新,降低企业整体运营成本,所以数字化转型应运而生。

如此一来,企业领导掌控了企业的数据大脑和业务大脑,对企业运营一线财务数据、人事数据、运营数据一目了然,这样便直达业务板块的腰部和底部,诸侯国变成了郡县。

由IT部门将后台的IT基础设施封装为服务向上为中台提供支撑,中台提供共享的业务服务和数据服务,IT通过将应用系统的底部和腰部融合共享形成IT业务中台和数据中台,为重构后的企业中台、后台提供技术支撑。

其实,总体而言,政府和企业的数字化转型之路殊途同归,主要是解决智能感知、自动化IT后台或IT中台服务、智慧决策、智能行动、智慧分析(事后)、深度学习,完成一个完美的闭环。


关于作者:郭昆山,中国第一代Java程序员,拥有20年IT研发和管理经历,曾在中科软事业部任副总经理,曾组织、规划、设计、研发、落地推广中国排名前三的Saas石油勘探云,曾管理一个40人的事业部从年度亏损400万扭亏至600万利润。



关于EAWorld:微服务,DevOps,数据治理,移动架构原创技术分享。长按二维码关注!

COMMENTS

需要 后方可回复
如果没有账号可以 一个帐号。